For the past 15 years my work has centered around strategic advising of startups and larger organizations, which all face the challenges of people having to work across borders, in multicultural teams, where people are from different parts of the world and have had different upbringings and thus conditioning to perceive the world through their unique lenses of the world.
Read
An exclusive group of Nordic business leaders have made it to the top of the international corporate world, either as top executives or in board roles outside the Nordic region. Does their international success stem from a Scandinavian leadership style that is increasingly in tune with global trends? And is it exportable?
Read
Fordelingen af tid du bruger på dine stærke kontra svage sider, er ofte skævvredet. Svaghederne får alt for meget opmærksomhed. Her får du et værktøj, der hjælper dig med at bringe dine og medarbejdernes styrker i spil.
Read
Som del af en hurtigt voksende virksomhed - Tradeshift er vokset fra 3 til 1300 på lidt under 10 år - er det en daglig udfordring at følge med. Tingene går stærkt, systemer, processer og kundesupporten er under pres, overblikket kan mangle, gennemskuelige kommunikationskanaler efterspørges og alle gør deres bedste, håber man.
Read
The Nordic leadership style is trendsetting and with good reason. The benefits of having an open, transparent and inclusive approach to managing can be massive. However, as a Nordic leader, one needs to adapt to the local realities to avoid pitfalls.
Read
I 2010 udkom Mikkel Ejsing´s og min bog om Styrkebaseret ledelse første gang. Sidenhen har vi udgivet en revideret engelsk version i samarbejde med Professor David Cooperrider, der udkom på Crown Custom Publishing i 2016. Denne bog er nu netop genudgivet i sin reviderede og opdaterede version på dansk.
Read
Der har gennem tiden været sagt og skrevet meget om high performing teams, og forhold såsom hvor længe gruppen har arbejdet sammen, hvor diverst den er sammensat, hvor ofte gruppen reflekterer over og aktivt selv forsøger at forbedre samarbejdet medlemmerne imellem, har længe været kendt.
Read
De nordiske lande har fostret mange internationale virksomheder, som ikke alene fokuserer på profit, men også på mennesker og omgivelsernes ve og vel. Hvad er det særlige ved nordisk lederskab, som i høj grad tiltrækker unge, der ønsker at skabe resultater hurtigt uden at gå på kompromis med gode værdi- er? Det får vi svar på i dette interview med en erhvervskvinde, som har stillet spørgsmålet til en lang række nordiske ledere ude i verden.
Read
Kommunikation med dine medarbejdere er unægtelig vigtigt, hvis I vil lykkes. I dialogen skal du have fokus på jeres styrker, være nærværende og om nødvendigt tage en timeout. Læs, hvordan du gør det og få fem tips til at skabe en stærk dialog.
Read
I den fremragende bog ”On the Move”, som indtil videre kun er udkommet på engelsk, indkredser Pernille Hippe Brun, hvad der karakteriserer nordisk ledelse, og hvordan den ledelsesform kan praktiseres også uden for Norden.
Read
En analog mellem en leg og det at sælge disruptive teknologier og produkter til det store marked - med inspiration fra bogen ”Crossing the Chasm – Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers” af Geoffrey Moore
Read
Omtrent hver fjerde mellemleder har ambitioner om at rykke op ad rangstigen og blive topleder, men kun meget få gør reelt noget ved det. To eksperter forklarer her, hvad der kræves af en topleder.
Read
I 2004 udkom en bog om skandinavisk ledelse under navnet "Management in Scandinavia". I denne bog bliver det undersøgt, om der overhovedet kan findes nok ligheder mellem den måde, vi leder på i de forskellige skandinaviske lande, til at man kan kalde noget overordnet for \"nordisk ledelse\".
Read
Året går på hæld, det er tid til at gøre status og tid til at se frem. Hvad bragte året? Hvad bringer det nye? Hvad skal jeg forberede mig på/indstille mig på, tænke over hen over den søde juletid?
Read
Det gode gamle citat: \"Culture eats strategy for breakfast\" er noget alle vist kender til. Vi kan lægge nok så fine strategier, men hvis ikke vi har en virksomhedskultur, der sikrer at folk har det rette mindset til at kunne levere strategien, så kan vi lige så godt glemme alt om, at få strategien implementeret. Kulturen er et meget vigtig parameter i enhver virksomheds succes.
Read
Guide: Oversæt dine kompetencer, og vis, at du er et match.
Read
Guide: Personaleansvar kræver ikke mindst, at du kan lytte
Read
Vi har brug for at få et reelt indblik i, hvad de frygtelige ting, der sker i verden omkring os, betyder for mennesker – så vi ikke distancerer os og blot ser det som underholdende nyheder, vi ikke behøver at forholde os til
Read
I denne artikel præsenteres en vinkel på lederudvikling, der virkelig rykker. Det er kombinationen af personlig lederudvikling og det, der kaldes adfærdsdesign.
Read
Siden Ford med sine fabrikker skabte en effektiv og gnidningsfri produktionslinje, har projektledelse været en kunst, der gjorde fabrikker og virksomheder konkurrencedygtige og rentable.
Read
Danmark er i en unik position til at byde ind med løsninger på nogle af verdens udfor-dringer, men den fælles indsats mangler.
Read
For nyligt var jeg med til at holde et oplæg om Fremtidens ledelse på et lederseminar. Lige efter jeg havde været på kom en ung "millenial" (defineret som en, der var ung omkring år 2000 - d.v.s. født ca. midt firserne) og fortalte hvad der skulle til for at lede sådan en som hende.
Read
I bogen eksponentielle organisationer (3) beskrives det, hvordan vi som mennesker - homo sapiens - biologisk set er designet til at opleve verden lineært. A fører til B som fører til C i et adstadigt tempo, som vi kan følge med i. Det er forudsigeligt og let at forstå.
Read
Vi hører for mange skræmmehistorier om mennesker, der bliver arbejdsløse, om robotter, der fjerner de varme hænder og omsorgen i vores omgang med hinanden som mennesker.
Read
I de sidste par måneder har jeg været til ikke mindre end to prisuddelinger, hvor virksomheder og designere, der bidrager til at gøre verden til et bedre sted via deres produkter og processer, er blevet hyldet. Den første var Aim2Flourish prisuddelingen i Juni, og den anden var Index Award uddelingen her i september. I begge tilfælde kastes lys på produkter og virksomheder, der gør noget unikt og reelt for at løse en af de udfordringer/problemstillinger, som FN ́s bæredygtighedsmål adresserer.
Read
Vi skal ikke disrupte blot for at disrupte, eller vækste, blot for at vækste. Kun med en konkret vision for disruption kan vi engagere danskerne.
Read
Regeringens Disruptionråd bør gå anderledes til værks. Rådet skal undgå intern konkurrence og lade være med at have en bordende.
Read
Der har været skrevet og talt meget om vores VUCA verden – også her i Børsen ledelse – på det seneste. Og ja, verden er VUCA, virkeligheden ER voldsom, uforudsigelig, cirklende og alsidig, som man kunne sige på dansk, velvidende det ikke er sådan, VUCA helt kan oversættes.
Read
Styrkebaseret ledelse handler om at samle de individuelle styrker i en organisation til et fælles hele, der trækker i en samlet retning. Og i en samlet, styrket retning af bæredygtighed og vitalitet. Verden kalder på, at vi tager ansvar for, hvad vi skaber.
Read
Netop hjemvendt fra konference i San Francisco med titlen ”The Future of Work”, arrangeret af netværket ”Responsive Organizations”, sidder jeg i disse dage og spekulerer over, hvor meget vi taler om, at vi i fremtiden kommer til at ændre hele den måde, vi arbejder, leder og organiserer os på. Men vi taler ikke kun om det. Der er noget omkring den måde, vi i Danmark/Norden allerede arbejder og organiserer os på, der minder utroligt meget om det, man i andre lande stræber efter. På mange områder er vi forbilleder – uden at vi særligt ofte anerkender eller måske endda erkender det.
Read
To eksperter forklarer her nogle af de aktuelle tendenser inden for moderne ledelse. Det handler blandt andet om omstillingsparathed, digitalisering og evnen til at lytte.
Read
Efter to år som bosiddende i San Francisco er jeg netop hjemvendt til Danmark. Som organisations- og ledelseskonsulent har det været interessant at opleve, hvor forskelligt tingene foregår på virksomhedsniveau i sammenlignelige organisationer i de to verdensdele.
Read
Som leder skal du kunne skelne mellem travlhed og stress, for de stiller forskellige krav til dig. Her får du et redskab til at kende forskellen mellem de to størrelser.
Read
At skifte fokus ofte og forholde sig til mange forskellige ting i løbet af en dag er for mange ledere et arbejdsvilkår. Men de færreste er trænet i at kunne skifte fokus og stadig bevare roen i en omskiftelig hverdag. Få inspiration til, hvordan du træner det med mindfulness.
Read